身為一個主管、領導者,你需要學會的「罵人」藝術

http://buzzorange.com/techorange/2015/02/13/experience-in-500-startups/

這篇在組織成立、人員招募、管理上都跟當今主流創業理念相同。就是要找最優秀的人,建立起強大的公司文化,不優秀的員工拖垮團隊、消耗領導者的精力。如airbnb花六個月才招第一名員工。

最後提到的延伸閱讀,有空時讀一下。

(Aaron said: 不過有個問題就是了,那麼那些二等、三等人才怎麼辦,誰來帶起他們?Clay說多讓在層級比較低的人,有機會練習,才可以把人帶起來。既然在公司時已經要求一等人才了。那麼這樣的邏輯下,似乎只有公司外的社群,例如教會、在學校時、社團組織等等地方來精進自我成為一等人才。)

Leadership

這篇文章用來記錄關於我所見聞好的領導力的任何事物。

1. http://careher.net/?p=10539
「領袖是要為團隊付出、並且有責任為團隊帶來快樂的人。」
「找到一項專長作為範本,好好的學習,再將經驗運用在其他領域。我就是將自己的專長極大化,再擴展到別的事情上。」
「作為領袖,是一項付出的服務,為了能將團隊帶到最高的潛能。身為領袖,妳得付出、妳學習如何教導。妳得散播喜悅、散播妳擁有的。妳會因為散播快樂給其他人,而從中感到快樂。」

「那你會問:要怎麼知道你的夢想是什麼呢?就是:觀察你喜歡的事情。當你真心喜愛一件事情,你就在完成夢想的路上了。當你喜愛一件事,表示你對它有熱情。自然地,你會花更多的時間在上面,也就有更多的機會學習知識、提升自己的技能。這樣一來,就能更進一步提升熱情、技能和知識。當你逐漸熟悉教導別人你的所學、分享你的願景、與別人一同達成目標,這,就是一位領袖在做的事。」