身為一個主管、領導者,你需要學會的「罵人」藝術

http://buzzorange.com/techorange/2015/02/13/experience-in-500-startups/

這篇在組織成立、人員招募、管理上都跟當今主流創業理念相同。就是要找最優秀的人,建立起強大的公司文化,不優秀的員工拖垮團隊、消耗領導者的精力。如airbnb花六個月才招第一名員工。

最後提到的延伸閱讀,有空時讀一下。

(Aaron said: 不過有個問題就是了,那麼那些二等、三等人才怎麼辦,誰來帶起他們?Clay說多讓在層級比較低的人,有機會練習,才可以把人帶起來。既然在公司時已經要求一等人才了。那麼這樣的邏輯下,似乎只有公司外的社群,例如教會、在學校時、社團組織等等地方來精進自我成為一等人才。)

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