Disciplined entrepreneurship (0)

前言
當你在某個步驟獲得相關知識後,需要再回過頭去重新評估之前的步驟,並把先前做的去蕪存菁,或是完整的重做。才可以追求到理想解答。 (試著營造p.21的正向回饋圈吧)

切記
a.) 創立公司是團隊,創辦人越多,成功機會越大。
b.) 比魅力更重要的是「企業家必須是有效溝通者、伯樂、推銷員」
c.) 能提高成功機率的是「真實的技能」,如銷售技巧、networking
d.) 「聚焦」非常重要 (創業者的時間資源有限)

起點 (Getting start)
a.) 有構想 (新的商業模式) (新產品,產品可以是實體商品,也可以是服務。)
b.) 有技術 (或是新的技術突破面)
c.) 有熱情

必須問自己:有哪一件事情,我能做好,並且樂意長時間去做。

接著分析

a.) 自己擅長的知識與能力
b.) 自己的networking (認不認識同圈子的人、認識專業人士嗎?)
c.) 評估財務狀況
d.) 評估知名度 (你或夥伴過去以何出名?)
e.) 過去工作經驗 (什麼能幫到你? 你過去的缺點又是甚麼?)
f.) 投入程度 (你可以投入多少時間精力在上面?)

使用者創業 (user entrepreneurship)
對個人有益,可以帶來改善的構想或技術。此構想或技術同時可以協助他人。

創新 = 發明 x 商業化
構想與技術很重要,但創業家不一定要發明。催生創新導向通常來自外部。例如Xerox PARC的滑鼠很好,但商業化的不是本身公司,而是蘋果。將發明商業化,是創新的必要條件。


研究指出(p.36),多位創辦人的企業,比個人創辦的企業更成功。
以下幾篇文章可以看看:
what we look for in founders、want to start a business? first, find a partner、how to find that special someone、5 rules for cofounder heaven

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